Zelfsturing én toch richting geven; hoe doe je dat?

Zelfsturing én toch richting geven; hoe doe je dat?

In deze turbulente tijden is het noodzakelijk om de wendbaarheid te vergroten en al het menselijk potentieel volledig te ontplooien voor de organisatie. Zelfsturing en vergroten van het innovatieve en probleem oplossend vermogen is dan een logische stap. Tegelijkertijd moet al dat potentieel wel effectief worden gemaakt en gericht op gezamenlijke doelstellingen. Dat vraagt om […] LEES MEER

Digitaal werken en op peil houden van de productiviteit

Digitaal werken en op peil houden van de productiviteit

Door de coronacrisis zijn we massaal thuis gaan werken. Dat heeft grote consequenties voor de productiviteit. De grote vraag is hoe je die dan op peil houdt. Daarvoor heb ik 5 tips die ik met je wil delen. De coronacrisis versnelt digitaal werken. Duidelijk is geworden dat structureel digitaal werken voor velen kan. En dat […] LEES MEER

If you change the way you look at things, the things you look at change.

If you change the way you look at things, the things you look at change.

Welke grote ramp die wereldwijd aandacht kreeg speelde nog geen maand geleden (in februari)? Weet je het nog? De bosbranden in Australië. We zijn het alweer vergeten. Maar ook andere ingrijpende ontwikkelingen en rampen, zoals de oorlog in Syrië, de Brexit en sprinkhanenplaag in Afrika krijgen nauwelijks nog aandacht. De coronacrisis heeft ons leven volledig […] LEES MEER

21st Century Organizations: Kies je voor mens of technologie?

21st Century Organizations: Kies je voor mens of technologie?

Als coronacrisis één ding duidelijk heeft gemaakt is dat we enorm veerkrachtig zijn. In no time passen we ons aan, houden we afstand en werken we digitaal. Een ander effect is een fundamentele herbezinning op onze waarden en maatschappelijke verantwoordelijkheid. We hebben eindelijk ook tijd om daarover na te denken. De onderstroom komt naar boven […] LEES MEER

Angst heerst op de werkvloer. Casus Belastingdienst en cultuurverandering

Angst heerst op de werkvloer. Casus Belastingdienst en cultuurverandering

De toeslagen-affaire bereikt vandaag (woensdag 18/12) een nieuw dieptepunt. Staatssecretaris Menno Snel heeft zijn ontslag ingediend en neemt zijn politieke verantwoordelijkheid. Het onvermijdelijke is dan toch gebeurd. Ondertussen zitten duizenden mensen in financiële nood, is een oplossing niet in zicht en zijn meer problemen te verwachten. Het begon op 27 november met een bericht op […] LEES MEER

Van strijd tegen naar perspectief voor verandering | Casus boer Brunia

Van strijd tegen naar perspectief voor verandering | Casus boer Brunia

Boer Brunia: “Ik doe het zo anders dat het bijna niet te begrijpen is. Het is bijna te mooi om waar te zijn.”   De uitdagingen bij verandering kunnen niet beter zichtbaar worden dan in het stikstofdebat. Ondanks een grote politieke uitruil van maatregelen om alle betrokkenen tevreden te stellen zijn partijen ontevreden. Ik las […] LEES MEER

Een complexe organisatie en cultuur veranderen? Casus brandweer Amsterdam-Amstelland

Een complexe organisatie en cultuur veranderen? Casus brandweer Amsterdam-Amstelland

Onlangs was Leen Schaap, voormalig chef van de brandweer van Amsterdam-Amstelland en ook al 30 jaar politieman, te gast bij televisieprogramma Pauw. Schaap is een man met karakter die ondanks doodsbedreigingen niet opgaf om de brandweer te veranderen. De opdracht, zo bleek tijdens de uitzending, behelsde onder andere zorgen voor een andere cultuur met veilige […] LEES MEER

Ook een mens op de maan zetten?  Over hoe een werkende strategie in het huidige tijdsgewricht te ontwikkelen

Ook een mens op de maan zetten?  Over hoe een werkende strategie in het huidige tijdsgewricht te ontwikkelen

Deze zomer, op 21 juli, was het 50 jaar geleden dat de Apollo 11 en de eerste man, astronaut Neil Armstrong, voet zette op de maan. Een inspirerend verhaal gaat over een onaangekondigd bezoek van John F. Kennedy aan het ruimtecentrum op Cape Canaveral begin jaren 1960. Kennedy toerde door het complex en ontmoette een […] LEES MEER

Laat organisatieverandering geen Titanic worden; hoe cultuur te veranderen

Laat organisatieverandering geen Titanic worden; hoe cultuur te veranderen

Bij organisatiecultuur kun je een parallel trekken met een ijsberg. Slechts het topje is zichtbaar en de rest bevind zich onderwater. Daar zit de massa en kracht die bepalend is voor succes of falen voor verandering. In organisaties zie je het gedrag van medewerkers (topje), maar niet de onderliggende dynamiek die daaraan ten grondslag ligt. […] LEES MEER

Waarom meer transparantie niet de oplossing voor gekrenkt vertrouwen is

Waarom meer transparantie niet de oplossing voor gekrenkt vertrouwen is

Meer transparantie wordt vaak gezien als het wondermiddel om gekrenkt vertrouwen in organisaties te herstellen.  De roep om transparantie is een direct gevolg van de financiële crisis in 2008 die een enorme vertrouwensbreuk met zich meebracht. Dat heeft klokkenluiders en onderzoeksjournalisten geïnspireerd tot publicatie van allerlei vertrouwelijke informatie (WikiLeads, Panama Papers, etc.) wat het vertrouwen […] LEES MEER