De resultaten van het 3e onderzoek naar veranderstrategie van midden- en grote organisaties in Nederland (2018) zijn bekend. Uit de resultaten zou je een aantal interessante conclusies kunnen trekken en vragen kunnen stellen om over van gedachten te wisselen, zoals:

• Innovatie (product/dienst, businessmodel) is een belangrijke reden voor verandering, maar dat blijkt niet uit de aanpak ervan. Waarom zou dat zijn? Is het lastig anders naar organisaties te kijken of weten we niet hoe dit aan te pakken?
• Nieuwe technologie (of digitale disruptie) is nauwelijks een aanjager voor verandering, terwijl de media vol staan over de impact op organisaties. Wordt de urgentie en impact onderschat?
• Belangrijkste risico’s zijn o.a. “Te weinig leiderschap”, “Te weinig middelen” en “Onduidelijke doelen en prioriteiten”. Lukt het de leiding niet om op één lijn te komen of is het gewoonweg onmogelijk om een veranderstrategie te ontwikkelen in deze turbulente tijden?

 
Klik op Rapportage Veranderstrategie 2018 voor de resultaten.
 
Meer weten of van gedachten wisselen? Bel me op 06-23496186 of mail naar edwin.tuin@victalis.nl